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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，高雄二胎房貸國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途房屋貸款開辦費上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦高雄二胎房貸城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地房屋貸款開辦費產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的房屋貸款開辦費判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，高雄二胎房貸吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民高雄二胎房貸營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 蘋果公司（Apple）今天表示，旗下串8流音樂服務Apple Music正進軍到52個國家和地區，以擴大公司的服務收入來源。 ▲蘋果公司21日表示，Apple Music正進軍到52個國家地區，以擴大公司的服務收入來源。（圖／翻攝自Apple網頁 法新社報導，這是蘋果公司服務近10年來最大規模擴張的一環，使房屋貸款開辦費得Apple Music遍及全球167個市場，包括今天新增的285個非洲國家。 tag囉！ ↓↓↓網路紅人「宛宛兒」8也有拍影片教大家如何標記好友喔！ ▲影片連結 記者吳幸樺、朱怡寧／採訪報導 彰化這間口罩工廠產量是全台前3大，年收6高雄二胎房貸億多元，一開始從橡膠手套起家，又切入醫療敷料，多元化產品賣到20多國家。 ▲口罩工廠董事長鄭永8柱被封為口罩大王。 ▲鄭永柱一開始和弟弟們創立醫療手套廠房。 董事長鄭永柱被封為口罩大王，當初會切入口罩市場，靈感就來自17年前，自己在SARS期間成為第一批居家隔離者8，受不了口罩悶熱感，結果靈機一動，乾脆進行改造設計量產。 ▲鄭永柱曾是SARS期間居家隔離者，受不了口罩悶熱而8開始改良。 ▲疫情爆發後，民眾在工廠前排隊搶買口罩。 這次工廠也是政府徵收的國家隊之一，一天兩班制、19個小時輪流趕工。 ▲鄭永柱的口罩工廠是政府徵收的國家隊之一。 生活中心／綜合報導 古代人對於「父不詳」之事，通常隱晦不談。如果是名人，必須在歷史上被追索時，往往房屋貸款開辦費就會製造出一些幾近於神話「神蹟」，一來可以避免上8一代的尷尬，也讓自己的出身更特殊化。 ▲伏羲氏與女媧都是人首蛇身。（圖／翻攝自網路） 古時華胥國有個大澤「8雷澤」，有位華胥國高雄二胎房貸的少女去大澤邊遊玩，出於好奇，就在一個巨人踩下的腳印上也踩下去，回家之後就「有感」懷孕，後來生下了華夏文化始祖之一的伏羲氏。 或許是母系社會時代，對於「父不詳」一事並不是什麼大事，但是聖人、哲人基因來自何方？或許母親也不一定老實告訴兒子，或許母親根本自己也搞不清楚。就如秦始皇嬴政的母親趙姬，自己都說不清到底是呂不韋下的種，還是呂不韋將趙姬獻給子楚之後才懷胎。 ▲伏羲氏與 伏羲氏後來被稱為中國三皇五帝之首，伏羲氏有感於當時房屋貸款開辦費象形文字的不足，對於天地間天地日月山川雨雷現象的觀察，始畫八卦。 ▲中國甘肅省天水與蘭州之間，相傳是伏羲氏出地。（圖／翻攝自推特） 當時的婚姻制度，是部落之間「搶親」。伏羲訂下了制度，有了婚姻制度的8確立雛形。但是伏羲氏與女媧卻又疑似是兄妹成親。 只能說，上古的婚姻觀念，不能用現今社高雄二胎房貸會的觀念來理解。 ▲伏羲氏與女媧都是人首蛇8身。（圖／翻攝自網路） ▲中國甘肅省天水與蘭州之間，相傳是伏羲氏出生地。（圖／翻攝自推特） 借錢管道 , 借錢不還 , 借錢急用 , 銀行借錢 , 小額借錢 , 身分證借錢 , 更多... 不必跑銀行 手機就能申貸 - 申貸手續費現省 /借錢 他行轉貸利率最高降 轉貸整合，繳款更8輕鬆 最長年，最高可貸N 四師專屬信優惠 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［江振誠專訪］國際知名主廚江振誠曾獲無數世界級料理獎項肯定，他的創意和發想，都是他累積有成的廚藝所進階啟發，也是他在旅遊、考察各地美味集大成後所發揮。因此，旅遊是他的休閒，更是他的另一種工作性質的延伸。
青森弘果市場蘋果拍賣。圖片提供／高琹雯
主廚的旅遊原則：先安排美食、再安排旅遊
先安排美食，再安排旅遊，去青森也是如此。圖片提供／高琹雯
走過無數地方，每一次出遊「先安排美食、再安排旅遊」是江振誠主廚的法則。他以美食為主軸做出發點，從地方小吃、早市、夜市入手，涵蓋面多元，「當地最傳統的市集，刻畫的才是當地的庶民味，那才是屬於這個地方獨有的味道」，一條條的美食之旅，就在他做足功課後開步走，一路品味。
青森地方婦女 帶給他最感動的美味記憶
讓江振誠深受感動的青森婦女團體們。圖片提供／高琹雯
工作之於旅遊、旅遊之於美食，全都是料理靈感來源，連續三年和日本青森縣廳合作「青森週」活動，在他端出一道道美食，展現高端手藝之時說道，青森這個地方對他而言，有著特殊卻又親切的回憶。他想起有次在青森鄉下深刻感受當地婦女團體熱情接待的時候，「記得那是一道當地的鄉土料理，幾位婦女朋友齊聚烹煮，你一言、我一語，一下子說這食材要先放，旁邊的另一位改口說要先放什麼才是，大家各有自家私房料理手法，好熱鬧，最後還是呈現一鍋美味」。
「在旁邊看，讓我感動的除了當地人的熱情外，最特別的，是他們透過烹煮料理，將這些傳統的味道保留、傳承下來，用他們的方式告訴每一位踏入這裡的人，『這就是青森味！』我覺得，一種文化信念的永續，在於這些看起來平凡、卻又很不平凡的手藝中」，那一幕情境，江振誠記憶猶新、至今難忘。
旅遊如同閱讀 無須拘泥形式隨興走
位於青森縣美術館的奈良美智青森犬。圖片提供／高琹雯
「旅遊，就像是閱讀一本書！」若非疫情受限，江振誠經常走在旅程的路上，這些年下來的閱歷，他覺得每一次的旅遊，猶如看書，「有些地方去過很多次，但每一次的造訪，都會有不一樣的感受；有些地方是第一次去，總是有些期待，這就好像是你看一本書，剛買的書你會很期待想把書翻閱；看過的書，你再重拾重閱，又會有不同的共鳴。旅遊，不需要有一定的規則，就像有些人看書、不見得會從第一頁看起」，以書譬喻旅遊，旅遊可以隨興、隨時開步走；而一路風光，將隨你不同次數、不同心情而有所領略、體會，就像是他這次在「青森週」限定餐中，「青森與台灣感覺很遠、但味道其實近在咫尺」，美食如此、旅遊亦然。
無論去哪 都要用食物感受在地文化
有回，他在青森刻意起早去了早市，真真切切的去感受當地人的「海鮮丼」早餐文化。早市有販賣各種魚貨海鮮的小攤位，將剛打撈上岸的新鮮漁獲所切剩下的邊邊角角匯聚一起（賣相較弱的），每攤賣的商品不盡相同，均一價為日幣300圓，客人先行買好一張張都是日幣300圓的兌換票，沿途看到你喜歡的海鮮，就可以請店家放置在你手中的白飯上，一路走走看看，挑選喜歡的海鮮，走完後鋪好鋪滿的海鮮，就是一碗屬於你專屬的海鮮丼。
一張日幣300圓的兌換票，可以變成自己拼湊的專屬海鮮丼。圖片提供／高琹雯
江振誠滿足自己手上的這碗戰利品，新鮮下肚，而讓他有感的是這樣的販賣方式，讓食材完全被利用、不浪費，珍惜大海給予青森的資源，同時，藉由這樣的消費方式，觀光客因為好奇而趨之若鶩，無形中也是觀光的表現，有形與無形的兼具，猶具意義。
青森早市必吃，每樣配料日幣300元的海鮮丼。圖片提供／高琹雯
江振誠 Profile
圖片提供／高琹雯
被《Elite Traveler》選為全球「未來10年15個最具影響力的廚師」、2018年亞洲五十最佳餐廳終身成就獎，更是史上唯一橫跨米其林、世界50大及全球百大名廚榜的華人名廚，江振誠13歲開始接觸廚藝，為追求更高的廚藝境界前往法國學藝十餘年，25歲即成為了法國米其林三星餐廳執行主廚。之後以獨特的風格哲理、於世界各國分別創立的頂級品牌概念，被譽為料理哲學家。
撰文／劉育良
編輯／吳丁江
圖片提供／高琹雯
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